Lost Habits en gedragsverandering

Lost Habits en gedragsverandering

29 jun 2020

De coronacrisis is een katalysator voor gedragsverandering. Ons verplaatsingsgedrag verandert grondig. Enerzijds is dit leuk en spannend. Het levert nieuwe ervaringen op. Anderzijds betekent dit verlies van gewoontes: Lost Habits. Juist die gewoontes zijn vaak belangrijk voor mensen en het verlies ervan heeft impact op functionele, sociale en individuele waarden. Denk aan uit eten gaan: we doen dit om onszelf te voeden, maar ook om samen te zijn en te genieten van exotische smaken.

Onze collega Rick Schotman heeft de term Lost Habits geïntroduceerd en is enkele jaren geleden gepromoveerd op een methode om Lost Habits te gebruiken voor het laten ontstaan van nieuw gedrag.

De methode Lost Habits helpt om gestructureerd na te denken over de betekenis van gewoontes en de gevolgen van het verlies van gewoontes. Vooral beleidsmakers dienen na te denken over de impact van de crisis op mensen en (onder andere) hun mobiliteitsgedrag. Wat missen mensen door de crisis en hoe moet of kan een overheid een bijdrage leveren aan het herstel van datgene wat belangrijk is?

Het verbod op restaurantbezoeken heeft bijvoorbeeld een beweging in gang gezet om juist thuis uitgebreid uit eten te gaan: het leverde meer maaltijdbezorgers op, maar minder bezoekers aan de stadscentra. Tegelijk vergen de afstandsmaatregelen meer ruimte: ten koste van wie gaat dit en wat betekent dit voor mensen die die ruimte ook nodig hebben?

Denken in Lost Habits helpt om op een gestructureerde wijze gedragsverandering te faciliteren en de juiste maatregelen aan te dragen. Deze interventies kunnen innovatief zijn, passen bij maatregelpakketten zoals die in uitvoeringsprogramma’s zijn opgenomen en sluiten aan bij doelgedrag. Restaurants hebben zichzelf snel herpakt door te gaan bezorgen, echter beschikken ze niet altijd over geschikte bezorgvoertuigen. Ligt hier bijvoorbeeld een kans voor deelmobiliteit?

Op basis van Lost Habits biedt Keypoint workshops aan om u te ondersteunen in het analyseren van de impact van de coronacrisis én om u te helpen bij het aandragen van innovatieve oplossingen waarmee de functionele, sociale en individuele waarden van mensen weer hersteld worden.

Bent u geïnteresseerd in deze methode of wilt u er graag meer over weten? Neem contact met ons op.

Terug naar overzicht

Neem contact op over dit project

Gewoon een vraag of wilt u graag een vrijblijvend kennismakingsgesprek? Vul onderstaand formulier in en wij nemen uiterlijk de eerstvolgende werkdag contact met u op.

Anti-spam
Typ bovenstaande code over.

Andere projecten

Ook leuk om te lezen

Slim sturen met actuele parkeerdata

Project

18 dec
Joanne Bakhuis Door

Joanne Bakhuis

Slim sturen met actuele parkeerdata

Keypoint helpt de gemeente Utrecht met het beschikbaar stellen van parkeergarage data aan het NPR en met het opstellen van een Plan van Aanpak voor slim sturen met actuele parkeerdata.

Lees verder
ARAMIS en de Draaiende ringen

Project

31 okt
Ronnie Quaink Door

Ronnie Quaink

ARAMIS en de Draaiende ringen

De regio’s Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht en Eindhoven werken tot en met 2029 in het programma Draaiende ringen aan de regionale bereikbaarheid. Onze collega’s Ronnie Quaink en Ronnie Poorterman zijn onderdeel van het landelijke kernteam van spoor 2 van Draaiende ringen, beter bekend als ARAMIS. ARAMIS zorgt voor realisatie van digitale verkeersinformatie en samenwerking met serviceproviders.

Lees verder
Even voorstellen: Adri Hooijer

Nieuws

01 okt
Ronnie Poorterman Door

Ronnie Poorterman

Even voorstellen: Adri Hooijer

Welkom Adri! We zijn blij dat Adri ons team per 1 oktober is komen versterken in Utrecht. Als adviseur Smart Mobility gaat hij zich gaat richten op uiteenlopende projecten op het gebied van slimme mobiliteit.

Lees verder